<th id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></th>

          <nobr id="5vpwk"></nobr>

                <thead id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></thead>
                <track id="5vpwk"><big id="5vpwk"><listing id="5vpwk"></listing></big></track>

                <th id="5vpwk"></th>
                <th id="5vpwk"><progress id="5vpwk"></progress></th>

                <th id="5vpwk"></th>

                  <th id="5vpwk"></th>

                        <th id="5vpwk"><address id="5vpwk"></address></th>

                              <sub id="5vpwk"><progress id="5vpwk"><cite id="5vpwk"></cite></progress></sub>

                                <th id="5vpwk"></th>

                                <th id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></th>

                                <dl id="5vpwk"></dl>

                              1. <dl id="5vpwk"></dl>

                                您当前所在位置:

                                宋志平:中国建材的成功离不开改革开放!

                                来源:中国企业?#20197;?#24535;  撰稿人:  发布时间:2018年11月26日 浏览:
                                摘要:

                                近日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业,以深入交流、增进理解、促进合作为主旨,探寻日本企业创新转型的做法和经验。那几天他拜访了日本东芝、三菱商社、丰田汽车等企业。......

                                近日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业,以深入交流、增进理解、促进合作为主旨,探寻日本企业创新转型的做法和经验。那几天他拜访了日本东芝、三菱商社、丰田汽车等企业。

                                在与这些企业负责人深入交流的过程中,宋志平进一步理解了日本企业在过去“失去的20年”所进行的艰难转型,他表示这些感受?#26434;?#30446;前正饱受产能过剩之苦的中国企业无不重要。

                                他和日本企业打了25年交道,很多管理思想也是受日本启发,他发现中国这些年忽视了这个邻居,使得日本成了战略盲区。宋志平意识到企业走出去的同时,还得引进来,开放意识不能淡漠。“改革和开放分不开,只有开放了,看到了差距,才能去改革。”

                                他表示?#26434;?#36716;型中的中国企业来讲,日本的昨天就是我们的今天,我们应该认真借鉴日本企业的经验,为什么日立、东芝能够转型成功而夏普却失败了,为什么同属胶卷业的富士胶卷能够成功转型而柯达却倒闭了,这些需要我们深?#20154;?#32771;。在接受记者采访的前一天,宋志平才刚刚从日本回来,

                                丰田总部大厦 

                                回顾以往,上任第一天,就职演说在即,宋志平准备上台了。办公室主任突然跑过来递了一张纸条,宋志平低头一看是法院传票,上面写着银行冻结中新财产的通知。

                                接手这样的摊子宋志平不陌生,当初在北新建材时,他就进行企业改革,打破国企大锅?#22815;?#21046;,让员工、?#31361;?#21644;企业形成了利益共同体。

                                正是意识到只有改革才能让企业活下去,宋志平提出“央企市营”,尝试了混合所有制,带出了两家世界五百强企业。

                                打破大锅饭

                                为了摸清水泥情况,宋志平先去了鲁南水泥考察。到了那边,对方把他当领?#23478;?#26679;接待,看展馆,看历史功绩,但问到企业效益时,却没人告诉他。后来宋志平才得知企业亏损。他感到疑惑:“山东全省都在学鲁南,但鲁南不赚钱,学什么?”

                                这也是国企通病,干部们没有数字概念,更多追求的是领导满意,而不是企业赚钱盈利。宋志平觉得这样不行,在他看来,做企业最重要的就是赚钱,国企也一样,要想在市场竞争中活下去并?#19968;?#24471;好,除了迈向市场,别无出路。这道理,也是宋志平在北新建材改革了十年才明白的。

                                推下海

                                “上市妙不可言,?#37096;?#19981;?#25226;浴保?#20294;宋志平也意识到,过去国企只有国家一个股东,而在市场经济中,企业是股东的企业,大家通过投?#20107;?#32929;票也形成了一个共同体。

                                在宋志平看来:“北新建材的改革就是从一个只讲国家利益的国企,变成了一个讲全民利益的上市公司。把员工、?#31361;А?#32929;东的利益紧密结合起来,形成了一个多赢的共同体。”

                                尝试混合所有制

                                宋志平进行了动静最大的一件事那就是联合重组做水泥。

                                当时在浙江,几家水泥厂正陷入价格战,水泥从每吨400多块钱一?#25151;?#36300;到了180块,中国建材决定发起?#23637;骸?007年,宋志平把浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业的老总请到杭州西湖边的汪庄饭店喝茶。

                                这四家企业占据了浙江水泥市场的半壁江山,必须得拿下。但?#27010;?#21069;,几家企业已经各自在找新的合作对象了,宋志平使出了策略,端出“三盘牛肉”:“第一,价格公?#21097;?#19981;?#26607;蚯柯簦?#31532;二,给民企留有一定股权;第三,老总们还可以继续做企业的CEO。”茶喝了一天,四家水泥最终被中国建材收入麾下。之后,宋志平组建南方水泥,继而又大手笔重组成立北方水泥、西南水泥等公司,涉及4亿多吨水泥、近千家企业。

                                当时国企进入市场,要想政企分开有很大难度,宋志平觉得通过和民营企业合作,就引入了市场机制和企业家精神。反过来,国企?#26448;?#32473;民企带来规范化、制度化。“混合所有制形成的共同体,不管是利益上还是制度上,都可以做到优势互补,这就解决了国有经济进入市场的难题。和民企混合得好就?#21069;?#37329;钥匙,混不好?#37096;?#20197;离婚,这才是市场经济。”

                                此后,宋志平又以董事长的身份执掌?#23435;?#24180;中国医药集团,任职期间,也进行了大规模的重组。“以前员工持股、分红等?#26085;?#20123;机制在国企很难进行,但现在国家、参股的民营企业、非公?#26102;尽?#24178;部员工都在混合所有制这样一个共同体里面,大家都受了益,这也是中国建材给改革做的贡献吧。”

                                从1979年入职北新建材开始,宋志平一路从技术员做到两家央企掌门人,一路见证参与了过去四十年这场改革,他?#34892;?#24863;慨:“过去那轮国企改革中,活到今天的企业可能不到十分之一。几千万的国企职工下岗,我们不能忘了把员工留在路途中的那场失败,所以今天不能再走回头路,不能再去沿用过去传统国有企业的那套东西,我们必须要改革,让自己市场化,这就是决心。”

                                 “您当时能大规模重组水泥,是不是因为顶着‘明星企业家’的光环和资源?”

                                在最近北大光华管理学院的一堂EMBA课上,有学生这样问宋志平。但回想当时,宋志平看到的不是光环,而是“枪打出头鸟”。

                                中国建材曾在五年内重组近千家企业,半数以上都是民企。如果要找一个“国进民退”的靶子,恐怕没人比宋志平更合?#21097;?#37027;时他也确实经历了多次“拷问”。宋志平的对策就是平心?#36130;?#35748;真解释,还要注意重组过程中自己不要出问题。尽管当时搞混合所有制,让宋志平没少承受压力,但他依然觉得这是自己多年来改革的最大成就。

                                央企的身份对他而言并不是掣肘,宋志平也不愿以企业干部自居,反倒认为自己是位彻底的企业家。作为央企董事长,他经常受邀参加民营企业的活动,调侃自己是?#25226;?#32676;中的骆驼”。如今他已经62岁,临近退休,还在琢磨怎?#21019;?#39046;中国建材转型。

                                Info/5bfb4b871d51f086.jpg

                                中国建材集团党委书记、董事长宋志平

                                责任编辑:王澎
                                分享文章到:
                                0
                                浏?#26469;问?
                                】 【 打印本页】 【 关闭窗口
                                职能部门
                                  (一)组织编?#24179;?#26448;工业发展战略、建材工业每个五年的发展规... [详情]
                                  (一)负责汇总各主要产业规模以上的建材会员单位的资产总量... [详情]
                                代管协会
                                ?#26412;?#24066;海淀区三里河路11号
                                010-68332654 [详情]
                                ?#26412;?#24066;海淀区三里河路11号
                                010-88084883 010-88084806 [详情]
                                直属单位
                                ?#26412;?#24066;朝阳区管庄东里甲1号
                                010-65761515 [详情]
                                直属分会
                                  中国建筑材料联合会混凝土外加剂分会(简称“中国混凝土外加... [详情]

                                  为了更好的发挥中国建筑材料联合会的桥梁?#22242;?#24102;作用,?#27604;?#20013;... [详情]

                                ICP?#36212;?#32534;?#29275;?#20140;ICP证11000913号-1 京公网安备 11010802024072号 地址:?#26412;?#24066;海淀区三里河路11号 电话:010-57811569 建筑材料工业信息中心承办
                                百顺棋牌

                                  <th id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></th>

                                        <nobr id="5vpwk"></nobr>

                                              <thead id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></thead>
                                              <track id="5vpwk"><big id="5vpwk"><listing id="5vpwk"></listing></big></track>

                                              <th id="5vpwk"></th>
                                              <th id="5vpwk"><progress id="5vpwk"></progress></th>

                                              <th id="5vpwk"></th>

                                                <th id="5vpwk"></th>

                                                      <th id="5vpwk"><address id="5vpwk"></address></th>

                                                            <sub id="5vpwk"><progress id="5vpwk"><cite id="5vpwk"></cite></progress></sub>

                                                              <th id="5vpwk"></th>

                                                              <th id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></th>

                                                              <dl id="5vpwk"></dl>

                                                            1. <dl id="5vpwk"></dl>

                                                                <th id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></th>

                                                                      <nobr id="5vpwk"></nobr>

                                                                            <thead id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></thead>
                                                                            <track id="5vpwk"><big id="5vpwk"><listing id="5vpwk"></listing></big></track>

                                                                            <th id="5vpwk"></th>
                                                                            <th id="5vpwk"><progress id="5vpwk"></progress></th>

                                                                            <th id="5vpwk"></th>

                                                                              <th id="5vpwk"></th>

                                                                                    <th id="5vpwk"><address id="5vpwk"></address></th>

                                                                                          <sub id="5vpwk"><progress id="5vpwk"><cite id="5vpwk"></cite></progress></sub>

                                                                                            <th id="5vpwk"></th>

                                                                                            <th id="5vpwk"><meter id="5vpwk"></meter></th>

                                                                                            <dl id="5vpwk"></dl>

                                                                                          1. <dl id="5vpwk"></dl>

                                                                                            中科汇联承办,easysite内容管理?#20302;常琾ortal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务